In diesen stürmischen Zeiten können Sie als Gewinner oder Verlierer hervortreten. Treten Sie aus Ihrer Position heraus und betrachten Sie die aktuelle Situation aus allen Perspektiven. Wenn Sie nicht in die Umsetzung kommen, werden sie es später merken.

Sind Sie bereits einen Schritt zurückgetreten?

Haben Ihren Blick geweitet und Ihr Unternehmen, Prozess für Prozess, Abteilung für Abteilung durchgescannt? Nun kann es sein, dass Sie den wahren Engpass, also die Ursache für ihr Ressourcen-Problem immer noch nicht sehen.

Was tun?

Erst mal sich klarmachen, dass das völlig normal ist: wir Menschen sind in unserer Wahrnehmungsblase so gefangen, dass wir manchmal nur mit einem Schubser von außen eine neue Perspektive einnehmen können.

Und zweitens: ein Weg suchen, um mit anderen Augen auf Ihr Unternehmen zu schauen. Hierfür haben Sie verschiedene Optionen:

• Holen Sie die Einschätzung von Ihren Mitarbeitern ein. Wie bei KVP
• Sprechen Sie mit Kollegen!
• Engagieren Sie einen Coach
• Lesen Sie Fachbücher
• Oder sprechen sie sogar mit Kunden

Welchen Weg Sie wählen, hängt von Ihren persönlichen Präferenzen ab.

Und jetzt fragen Sie sich, ob es nicht sinnvoll wäre, gerade um Ihren blinden Fleck auf die schliche zu kommen, die suche anders anzugehen als üblich.

Generell möchte ich aber betonen, dass den eigenen Mitarbeitern immer eine starke Ressource sind. Denn jeder Mitarbeiter macht seine eigenen Beobachtungen in dem Bereich in dem er/ Sie im Unternehmen tätig sind. Nutzen Sie dies, seien Sie offen gegenüber Ihren Mitarbeitern, dass sich diese auch öffnen. Doch es gibt selbst im entspanntesten Mitarbeiter Chef-Verhältnis Themen, die sich Mitarbeiter nicht trauen an ihren Vorgesetzten heranzutragen. Zu groß ist gefühlt die Machtdistanz, um sinngemäß zu sagen: Bei allem Respekt, das, was Sie da machen, ist der größte Blödsinn!“

Kritik am Chef halten Mitarbeiter meist zurück, oder besprechen die unbewussten Schwächen des Chefs nur untereinander.

Dabei wäre es im Interesse des Unternehmens zu wissen, wo Ihre Mitarbeiter gefahren sehen. Sie werden aber nur dann Kritik an Ihren Entscheidungen, Maßnahmen äußern, wenn Sie sich sicher fühlen.

Erst wenn es eine Feedbackkultur gibt, in der auch Sie als Chef kritisch hinterfragt werden, ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Sie kritisch zu hinterfragen. Immer und immer wieder.   Nur so decken Sie Potenziale in Ihrem Unternehmen auf.

Ihr Klaus Zimmermann

www.zimmermann-strategie.de